El ensayo crítico individual sobre la visión estratégica del liderazgo es un escrito enfocado en términos generales a las empresas tanto públicas como privadas así como su aplicación a cada gerente que como formación personal es de suma importancia para su desempeño en la sociedad actual donde la innovación, la estrategia y otras variables son requeridas para adaptarse al medio ambiente cambiante del medio gerencial laboral. Está basado en las referencias que se hacen mención a lo largo de este escrito, cuyo énfasis está relacionado en lo que debe ser la prospectiva estratégica y la planificación de las acciones a realizar para llegar a establecer un futuro posible y deseado desde lo individual como líderes así como su aplicación en nuestro país como epicentro de su acción.
De esta manera, la finalidad del mismo se desenvuelve a través de lo que se ha considerado en la formación del líder antes que de hablar sobre liderazgo. Es evidente que así como se expresa en el título de este seminario, el gerente como líder empresarial, el apoyo estratégico y su implementación en la ejercitación de dicho liderazgo, caso especial, en la gerencia venezolana, se desprende la idea para enfocarnos en el estudio y la capacitación como importancia clave y en los contenidos para la formación del doctorado en gerencia.
En este orden de ideas, los gerentes deberán adoptar posiciones y actitudes propias en su formación para la creación del líder como un entrenamiento de alta calidad que incorpora las últimas tendencias y prácticas de gerencia y liderazgo a nivel mundial contextualizando a cada campo de acción, lo cual permite desarrollar, fortalecer o cambiar modelos de gestión para mejorar cualidades como gerente y líder.
En cuanto a nuestro país se refiere, el liderazgo se suscribe y se establece en los diversos ámbitos de la vida del país, ejemplo de ello en lo social, económico, educativo o institucional, y enfocado en lograr los objetivos de potenciar su energía gerencial, apoyándose inicialmente en las políticas de aprendizaje y cambio positivo de modelos mentales; para lo cual apremia de programas de capacitación y formación continua como líderes.
Es destacable la idea en la cual las instituciones privadas y públicas así como nuestro país requiere de la ubicación de candidatos para altos y medianos puestos gerenciales, debido a una necesidad detectada en el mercado de características especiales que rebasan las que se poseen en el rango de gerencia media, el Core Business (el negocio, el centro de la acción), tanto de las empresas como las de un país. El líder mueve masas y como tal puede mover el mundo, en un sentido figurado, de ahí la importancia de la formación de liderazgo necesaria para un gerente como líder empresarial.
El liderazgo requiere de una comprensión a fondo de la situación de la empresa y de sus negocios, así como entender el ritmo de trabajo del sector en que su ubica y la capacidad de construir un buen equipo de trabajo y detectar cuando el equipo no lo es. Además, destaca la posesión de visión estratégica y habilidades de liderazgo, pues son las habilidades que hacen la diferencia.
Una de las tareas principales será, si no la más importante, pensar en el futuro. Abstraerse del hoy y reflexionar sobre el futuro. Cómo será el mundo en unos años y cuál va a ser el papel de la empresa o de cualquier ente en ese futuro. Para ello el liderazgo a través de sus líderes deberá tomar en cuenta dos factores primordiales:
La incertidumbre, tratando de imaginar cómo será el mundo mañana. Saber analizar, olfatear e intuir las situaciones y las tendencias y por qué no las corazonadas.
En segundo término, la responsabilidad. El líder no puede eludir su papel. No puede prolongar hasta el infinito su análisis, porque mientras tanto el futuro va llegando. Por lo tanto, en algún momento tiene que decidir cómo será el futuro deseado o planeado.
De aquí se desprende que el liderazgo es un constante proceso y un desafío de construcción día a día, pero que en tiempos donde surgen nuevas variables tales como la globalización, la turbulencia de las economías, entre otros, permiten aumentar aún más la incertidumbre sobre la forma cómo ejecutar un liderazgo. El líder no debe abandonar su fin el cual es perseguir sus sueños y el futuro deseado, y por eso hay que construir, innovar, apasionarse y ser disciplinado, con el deseo de hacer lo que les gusta como premisa. Los líderes deben llevar a cabo grandes transformaciones, siempre que cuenten con un equipo capaz de acompañarlos.
El líder estratégico debe lograr el consenso con dirigentes claves dentro del gobierno o fuera de él para materializar la visión estratégica de la institución y hacer de sus objetivos una realidad institucional.
En definitiva, podemos concluir que el liderazgo es elemental actualmente para la gerencia en Venezuela, dejando de lado estilos autocráticos, burocráticos, desertores y anticuados para optar por un líder emergente que se esfuerce en conseguir el respeto de su personal por medio de su influencia en ellos, no solo para que se haga lo que se debe hacer, sino para inspirar una visión positivamente enriquecedora en todos. Este líder infunde respeto y emana de su personalidad el liderazgo que debe estar entonado con las funciones de sus subordinados y su organización para lograr los objetivos, las metas, la visión y misión de una empresa, organización, gobierno, entre otras.
Sin un liderazgo claro, moderno, que contagie, la organización no va a poder adecuar su comportamiento organizacional a las necesidades del entorno actual. Un liderazgo basado en las personas, en equipos de trabajo, redes y estructuras diferentes adecuadas a la situación y al entorno que los rodea. Un liderazgo que debe desarrollar dinámicamente los principios mental, emocional y físico. Un liderazgo que considera la visión y el posicionamiento deseados con coraje para remover las estructuras existentes, donde la base es la comunicación y la integración entre las personas y entre las organizaciones, buscando relaciones donde ganemos todos.
Ir hacia un modelo mental integrador, holístico y dinámico, buscando generar energía y entusiasmo en las personas, buscando que éstas exploten cosas nuevas siendo persistentes, pudiendo enseñar, formando nuevos líderes, personificando la acción, basados en la interconectividad y el trabajo en equipo
El auténtico liderazgo hoy pasa por: Interiorizar la misión, visión y valores de la compañía o la entidad que se esté estudiando. Seleccionar a personas comprometidas, dedicadas y entusiastas. Comunicar adecuadamente la compensación y el reconocimiento. Delegar en los colaboradores a través de la responsabilidad. Practicar el Desarrollo personalizado con los miembros de su equipo. Insistir y ser un ejemplo en los niveles de exigencia.
En consecuencia tendremos: satisfacción y motivación de los profesionales, satisfacción del cliente y excelentes resultados financieros.
