Antes de adentrarnos en el tema debemos comprender el término cooperativismo desde el punto de vista conceptual. Dicho tiene en su base unos principios que son tan antiguos y constantes como la propia humanidad: Apoyo mutuo, respeto a la dignidad humana, prioridad del hombre sobre valores materiales, el trabajo como motor de creación de riqueza y la educación como palanca de superación y perfeccionamiento colectivo e individual.
En nuestro presente es cuando podemos diseñar el futuro deseado, el de nuestra empresa, el de nuestra sociedad. Son las acciones que hoy tomamos (o que dejamos de tomar) las que definen el futuro que tendremos, y en qué parte de ese futuro estaremos. Así, es imperioso contar con un diagnóstico real del presente y sus tendencias, para gestionar adecuadamente este presente.
El cooperativismo y una relación económica armoniosa entre las asociadas deben convertirse en una opción alternativa entre otros modelos de desarrollo que también deben existir, pero no como un monopolio de nuestra voluntad.
Si hablamos de una empresa, una organización, cualquier tipo, tiene que abordar el futuro bajo la premisa de que su campo de juego no se encuentra en la sociedad de la información del presente, sino de la Sociedad de la Información del presente en adelante (futuro). Por qué traemos esto a colación en este preámbulo al tema?. Es porque ello nos lleva a esa nueva vanguardia denominada la Sociedad de la Innovación. Contando con la tecnología y el conocimiento, hagamos del valor de la “cooperación” el desencadenante de la nueva revolución.
Un reto más difícil, más apasionante, que nos enfrenta a nosotros mismos. Porque la tecnología y el conocimiento se pueden comprar, pero la cooperación no tiene precio. Ese desafío, de pasar de administrar cosas a gestionar el caos, sólo se puede superar de la mano de una cultura empresarial basada en la innovación permanente, en este punto es cuando encontramos la simbiosis entre cooperativismo e innovación.
La cooperación constituye el otro motor de la innovación competitiva. Está en la base de toda evolución porque no existe sistema cerrado que pueda evolucionar y no degenerar. Nace desde lo más íntimo de la naturaleza humana y se proyecta a todo tipo de relaciones sociales y económicas. No existe evolución sin aceptar la existencia del otro, sin reconocer la riqueza de la diversidad y la necesidad de trabajar con los demás para progresar. Para eso es fundamental el liderazgo cooperativo. Un liderazgo que sólo se basa en la confianza en el líder. Un supuesto liderazgo que sólo se alimenta de convicción pura y dura sin asomo de confianza deviene en parálisis. Equilibrar confianza y convicción es la principal tarea del liderazgo innovador sostenible en el tiempo.
Las organizaciones, que es lo que nos compete en este tema se enfrentan, así, ante el desafío de la innovación. Para afrontar el desafío debemos movilizar a los mejores y, sobre todo, necesitamos remar, remar en cooperación, porque el desafío de la innovación se gana centímetro a centímetro, juntando los centímetros de cada uno, en una tarea común. Lo realmente apropiado es tomar este concepto, la innovación, como apoyo para plantear la relación tecnología más conocimiento más cooperación como motores para el logro del éxito.
El liderazgo cooperativo es un estilo al igual que existen otros como: el faire, el caritativo y el autoritario. El que nos compete para este ensayo es el cooperativo el cual presente ciertas características que lo convierte en el destacado por los líderes que lo usan para que en situaciones específicas se reaccione según las necesidades inter-personales, cooperación, motivación respectivamente del rendimiento, pensamiento ganar–ganar. Permite involucrar a sus colaboradores en el proceso de resolver problemas relacionados a hechos y personales.
Los líderes pueden, a través de su aplicación, tener una clara idea sobre lo que quieren y permite buscar nuevas ideas. Lo que a su vez redunda en respetar las prioridades de una situación y buscar las causas de los problemas para de esta forma influir en el logro de sus objetivos mejorando el clima laboral y las necesidades de sus colaboradores.
El Liderazgo Cooperativo es ejercido por una personalidad directiva con elevadas capacidades de motivación, gestión del futuro y conducción de equipos de trabajo. El líder cooperativo cohesiona profesionales bien capacitados con los que crea un proyecto simple, de estructura ligera y enfocada a resultados. El papel social del líder cooperativo es el de líder de líderes.
Por medio de su aplicación se puede coordinar la organización de las actividades de un equipo especificando las tareas a realizar, los requerimientos, comunicando claramente y en el momento adecuado, las pautas para colaborar ante las dificultades que surgen buscando las soluciones entre sus empleados, reorganizando las funciones y tareas frente a los cambios que se suceden.
Pero es también el que apoya y motiva a su gente frente a la tarea bien hecha. Conoce lo que más entusiasma a sus colaboradores y lo aplica, o convierte en aprendizaje los errores cometidos. Es aquel que media en los conflictos para generar un ambiente de trabajo basado en la cooperación. En pocas palabras, nvolucra a su gente en el Plan de negocio y asigna las funciones teniendo en cuenta las capacidades individuales para potenciar el desarrollo grupal.
Delega bajo su supervisión para desarrollar a su equipo a través de un aprendizaje. Tiene la capacidad de generar un modelo que comunica como visión de futuro a su grupo en concordancia con el proyecto de la empresa y los planes de trabajo. Ejerce un modelo de credibilidad y confianza para que el grupo se desarrolle con la identidad y el compromiso con la organización.
Gracias a su aplicación los líderes obtienen del personal respuestas más satisfactorias, sustentables en el tiempo, ya que aumentan el ambiente laboral. Contrariamente, en las empresas donde aún se aplican estilos autoritarios anticuados donde se involucra menos a los empleados en los resultados operativos, se hace más costoso a la dirección conducir al personal para el logro de los objetivos de rentabilidad.
Merlo, Pablo G., (s.f)., Modelo de liderazgo cooperativo, Disponible en: http://www.camaradeltabaco.com.ar/cdtra/notasabril.php?PHPSESSID=0589c660fff42ecf90afabdba249ba25&id=28¶m=1, Consultado: Febrero, 08, 2012
«Introducción a la Administración de Organizaciones», Segunda Edición, de De Zuani Rafael Elio, Editorial Maktub, 2003, Págs. 82 al 86..
RDrughieri (2007), ¿Por qué Liderazgo Cooperativo?, Disponible en: http://ventadirecta.wordpress.com/2007/08/26/por-que-liderazgo-cooperativo/, Consultado: Febrero, 09, 2012
Sin autor (s.f), Liderazgo – Tips de un Experto, Disponible en: http://www.liderazgo24.com/articulos/estilos-liderazgo.html Consultado: Febrero, 10, 2012
No hay comentarios:
Publicar un comentario